华球篮球二季度考核会暨6月份生产会报道
更新时间：2023-07-19 15:30:43 字号：T|T
2023年7月6日-7月7日，公司组织开展2023年******季度考核会暨6月份生产会，公司总经理汪朝国、副总经理蒲春桦、副总工唐青山、相关部门部长参会。
在考核过程中，考核组各成员根据分工查看现场、查阅资料，检查过程中与配合人员进行深入交流，全方位了解各项目部二季度工程管理工作的开展情况；在交流环节，通过“你问我答”，***考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，对后续整改提出相应意见。
会议整体要求：一是锻造“金刚钻”。加快提升自我管理能力与协调能力，发挥自身主观能动性，做好项目统筹管理，提高团队整体协作力、凝聚力。二是锁定“靶向点”。切实做好问题整改工作，打造工程管理新面貌。各现场管理单位要切实履行主体责任，坚持问题导向，以本次季度考核问题为契机，对照问题清单，聚焦工作短板，逐项对标找准差距，狠抓问题整改落实，并逐级复核落实整改情况，确保工程安全无虞。三是守好“主阵地”。严格坚守“安全******、预防为主”的原则，时刻紧绷安全这根弦，坚決杜绝麻痹大意和侥幸心理，要紧抓工程安全隐患排查，紧盯现场管理、设备安全、技术措施等******环节，强化各项预案演练，提升员工应急处置能力，防患于未然。四是绘好“时间表”。要紧盯细节，高质量开展工作。各项目部要严格按照公司制定的时间节点，有序推进项目实施，并加强过程管控，确保项目资料同步、各单位签字同步。
下一步，公司将强化考核结果运用，督促各项目部，切实查缺补漏，形成勇于担当作为、敢于创先争优的浓厚氛围，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，竭尽全力实现年度目标。
在考核过程中，考核组各成员根据分工查看现场、查阅资料，检查过程中与配合人员进行深入交流，全方位了解各项目部二季度工程管理工作的开展情况；在交流环节，通过“你问我答”，***考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，对后续整改提出相应意见。 会议整体要求：一是锻造“金刚钻”。加快提升自我管理能力与协调能力，发挥自身主观能动性，做好项目统筹管理，提高团队整体协作力、凝聚力。二是锁定“靶向点”。切实做好问题整改工作，打造工程管理新面貌。各现场管理单位要切实履行主体责任，坚持问题导向，以本次季度考核问题为契机，对照问题清单，聚焦工作短板，逐项对标找准差距，狠抓问题整改落实，并逐级复核落实整改情况，确保工程安全无虞。三是守好“主阵地”。严格坚守“安全******、预防为主”的原则，时刻紧绷安全这根弦，坚決杜绝麻痹大意和侥幸心理，要紧抓工程安全隐患排查，紧盯现场管理、设备安全、技术措施等******环节，强化各项预案演练，提升员工应急处置能力，防患于未然。四是绘好“时间表”。要紧盯细节，高质量开展工作。各项目部要严格按照公司制定的时间节点，有序推进项目实施，并加强过程管控，确保项目资料同步、各单位签字同步。 下一步，公司将强化考核结果运用，督促各项目部，切实查缺补漏，形成勇于担当作为、敢于创先争优的浓厚氛围，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，竭尽全力实现年度目标。
